Die Erfassung des Leistungsvermögens sollte in einem Verfahren mit hoher Werte- und Verfahrenstransparenz durchgeführt werden. Dies leistet aus meiner Erfahrung ein Assessment-Center (AC), häufig auch in Kombination mit einem Persönlichkeitstest.
Merkmale eines Assessment-Centers sind die Verhaltensorientierung und das standardisierte Vorgehen.
Ein Persönlichkeitstest kann ergänzend ein klares Potenzialprofil und Entwicklungsempfehlungen leisten. Er ist leicht durchzuführen und für den Teilnehmer sehr transparent.

Die kombinierte Potenzialanalyse kann zur Personalauswahl bei externer Besetzung, zur Talentsuche bei Nachwuchskräften und zur Potenzialerkennung bei Führungskräften eingesetzt werden. Zudem wird der Bedarf an Schulungen, Coachings und Einzelberatungen der Teilnehmer erfasst.