Bei Führungskräften sind Persönlichkeit, Methoden- und Fachkompetenz wesentliche Erfolgsfaktoren. Als Vorbereitung auf das AC wird das Führungsverhalten in Hinblick auf das Unternehmen definiert und die Zielsetzung in der zu besetzenden Führungsposition spezifiziert. Zweck, Standard und Verhaltensmuster des Führungsverhaltens werden analysiert und die Erfolgskriterien der Führung unter der Fragestellung: „Was muss jemand tun, um erfolgreich zu führen?“ festgelegt. Darauf basierend werden die Erfolgselemente identifiziert und ein detailliertes und standardisiertes Auswahlverfahren erstellt, das die Vergleichbarkeit der AC-Teilnehmer ermöglicht. In Abhängigkeit von dem Soll- Profil werden die AC-Übungen entwickelt wie z.B. eine Selbstpräsentation, eine Gruppendiskussion, ein Mitarbeitergespräch, eine unternehmensspezifische Fallstudie und so fort. Der zeitliche Umfang eines Gruppen Assessment-Center beträgt in der Regel 2 Tage inkl. Einzel-Feedbackgespräche mit ca. 8 Teilnehmer/-innen. Für ein Einzel Assessment- Center darf man ca. 4 Stunden einplanen.

Durchführung

• Erstellung eines Soll-Profils
• Konzipierung und Ablaufplan des AC’s
• Schulung der Beobachter
• Durchführung des ACs und gegebenenfalls des Persönlichkeitstests
• Auswertung der Ergebnisse in der Beobachterkonferenz
• Feedbackgespräche mit den Teilnehmern
• Auf Wunsch: Erstellung von Entwicklungsempfehlungen