PersonalManagement hoch Mensch
Der Aufbau und die inhaltliche Gestaltung eines Mitarbeitergesprächsdokuments sind jeweils abhängig von der Zielsetzung, d.h. was wollen Sie mit der Einführung und dem Ergebnis von Mitarbeitergesprächen erreichen.
Viele Unternehmen entscheiden sich für eine Kombination aus den 4 wesentlichen Elementen:
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeitergespräche auf jährlicher oder auch halbjährlicher Basis sind ein zentrales Führungselement und geben nicht nur Aufschluss auf den Entwicklungsstand eines Mitarbeiters, sondern sind auch ein Zeichen von Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter.
Das MA-Beurteilungsgespräch ist weniger ein methodisches Thema sondern viel mehr auch eine kommunikative Herausforderung.
Daher ist für eine gelungene Einführung von Mitarbeitergesprächen eine Schulung der Führungskräfte im Hinblick auf die Zielsetzung, Aufbau und Durchführung dieser Maßnahme unbedingt zu empfehlen.
Ebenso ist eine Informationsveranstaltung für die betreffenden Mitarbeiter hilfreich, um die Maßnahme zu erläutern und den Nutzen transparent zu gestalten. Auf diese Weise ermöglichen Sie als Unternehmen beiden Seiten eine professionelle Vorbereitung und schaffen Akzeptanz und Wertschätzung.