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Potenziale erkennen und entwickeln

Es gibt verschiedene Verfahren und Methoden, Potenziale im Unternehmen zu identifizieren. Diese unterscheiden sich vorrangig in der Zielsetzung, d.h. was will ich final im Ergebnis damit erreichen und wie will ich im zweiten Schritt damit weiter verfahren. Somit ist eine Potenzialanalyse auch eine ideale Basis, um den Bedarf an qualifizierten >> SCHULUNGEN und >> COACHINGS zu erfassen. 

Merkmale eines Development-Centers sind die Verhaltensorientierung und das standardisierte Vorgehen.

Ein PROFILING in Form eines Persönlichkeitstests kann ergänzend ein klares Potenzialprofil und Entwicklungsempfehlungen aufzeigen. Es ist leicht durchzuführen und schafft zusätzlich Transparenz und eine valide auf wissenschaftlicher Basis fundierte Aussage und unterstützt somit  bei der Entscheidungsfindung. 

Wenn es um die interne Besetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen geht, wird die Durchführung eines halbtägigen Einzel Audits geradezu unerlässlich. Neben einem klassischen Einzel-Interview erhalten Sie ergänzend fundierte Informationen über das Verhalten Ihres Mitarbeiters in schwierigen Führungssituationen und das Lösen von komplexen Managementaufgaben, die es in der neuen Funktion zu bewältigen gibt. 
 

Potenzialerkennung bei Führungskräften

Bei Führungskräften sind Persönlichkeit, Methoden- und Fachkompetenz wesentliche Erfolgsfaktoren. Als Vorbereitung auf ein Development Center oder Einzel Audit wird das Führungsverständnis im Hinblick auf das Unternehmen definiert und die Zielsetzung in der zu besetzenden Führungsposition spezifiziert. Zweck, Standard und Verhaltensmuster des Führungsverhaltens werden analysiert und die Erfolgskriterien der Führung unter der Fragestellung: „Welche innere Überzeugung sollte eine Führungskraft mitbringen und wie sollte diese sich verhalten, um souverän und authentisch zu führen?“ festgelegt. 

Darauf basierend werden die Erfolgselemente identifiziert und ein zielgerichteter und detaillierter Prozess erstellt.

Talentsuche bei Nachwuchskräften

Bei der Potenzialerkennung bei Nachwuchskräften geht es darum, die Persönlichkeit klarer zu erfassen und zu hinterfragen. Junge Menschen stehen zu Beginn ihrer beruflichen Entwicklung häufig vor der Aufgabe zunächst herauszufinden, wo tatsächlich ihre Stärken und Fähigkeiten liegen. Die Schärfung des eigenen Profils im Hinblick auf KÖNNEN und WOLLEN gepaart mit dem Verständnis von Führung steht hier im Vordergrund. Ein valides auf wissenschaftlicher Basis fundiertes PROFILING schafft zusätzlich Transparenz und Klarheit für weitere Entwicklungsschritte. 

 

 

Vorbereitung und Durchführung

   

  • Erstellung eines Soll-ProfilsDefinition des Kompetenzmodells
  • Konzipierung und Ablaufplan des Assessment Center / Einzel Audit
  • Schulung der Beobachter
  • Durchführung (mit oder ohne Persönlichkeitstest)
  • gegebenenfalls Auswertung des Persönlichkeitstests > PROFILING >>
  • Auswertung der Ergebnisse in der Beobachterkonferenz
  • Feedbackgespräche mit den Teilnehmern 
  • Erstellung eines Berichts pro Führungskraft mit Entwicklungsempfehlung
  • Auf Wunsch: Ausarbeitung eines Entwicklungsplans

 

Ich erstelle Ihnen gern ein Angebot auf der Basis eines für Ihr Unternehmen zugeschnittenen Konzepts.